關錫友談機械工業的

中國機械工業能否強大
，主要是看母機的發展水平。顯然


，這裏說的就是機床產業的水平。

　　作為中國機床行業的領頭羊
，2011年，沈陽機床集團銷售收入突破180億yi元yuan，如ru果guo論lun銷xiao售shou額e，甚shen至zhi可ke以yi排pai到dao。但dan從cong全quan球qiu行xing業ye的de影ying響xiang力li而er言yan，在zai高gao端duan機ji床chuang領ling域yu，中zhong國guo機ji床chuang企qi業ye仍reng然ran沒mei有you話hua語yu權quan。這zhe亦yi是shi推tui動dong沈shen陽yang機ji床chuang集ji團tuan董dong事shi長chang關guan錫xi友you努nu力li進jin軍jun世shi界jie前qian三san的de動dong力li所suo在zai。

　　“核心競爭力並不是單指技術，還包括其他一係列的方麵，如品牌、服務等等。” 關錫友自2008年開始

，努力重建沈陽機床集團的體係
，砍掉了低端機床生產製造，轉為外包，將自主研發和重建市場服務體係作為公司轉型的重點：“過去我們單純把技術研究當成了。結果往往是成果出來了
，卻束之高閣。”在關錫友看來
，這也是企業由大做強的必由之路。

　　《財經國家周刊》：機床行業是與世界接軌比較早的行業
，現在的全球機床行業競爭環境是怎樣的
？

　　關錫友：從2002年(nian)到(dao)現(xian)在(zai)，國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)的(de)機(ji)床(chuang)需(xu)求(qiu)在(zai)放(fang)大(da)

，但(dan)國(guo)內(nei)機(ji)床(chuang)行(xing)業(ye)占(zhan)有(you)率(lv)相(xiang)對(dui)下(xia)降(jiang)，進(jin)口(kou)迅(xun)猛(meng)增(zeng)長(chang)。究(jiu)其(qi)原(yuan)因(yin)，一(yi)是(shi)企(qi)業(ye)活(huo)動(dong)少(shao)，產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)和(he)自(zi)主(zhu)活(huo)動(dong)沒(mei)有(you)跟(gen)上(shang)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)；第二是中國客戶的需求在升級，不好的機床已沒有市場；第三是日本、德國的企業調整了產品策略，用高技術打造低成本產品

，擠壓國內行業，再加上原材料上漲、能源價格上漲、彙率上漲等因素

，國內機床價格折算後和日本機床價格一樣

，缺乏競爭力。

　　《財經國家周刊》：那我們的競爭力優劣勢在哪裏？

　　關錫友：中國無論是在機床行業還是裝備製造業，都存在著“大而不強”wenti。womendechanpinshuipingheridebihaiyouchaju，zhegechajubujinjinshijishushangdechaju
，haiyoushichanghejishujieheshangdechaju。danjiujishueryan，zhongguoqiyedebushaoyaosubuluohou
，danzhexiejishumeiyouyouxiaodizhichengchanyezaishichangshangdejingzheng。

　　按照市場經濟的角度，市場是麵向全世界開放的，中國企業也可以整合世界的產業鏈
，但世界的產業鏈對中國有門檻
、有禁區，這逼迫我們不得不。所以要想成為世界製造強國

，需要多行業的協同合作，需要國家找到製高點，製定國家戰略。

　　中國的神八、天宮已經實現在太空對接，既然我們有能力在航空航天領域做到這一步，那我們在製造領域也應該有這個能力。

　　現在機床行業發展的國際性大趨勢是“智能化、客戶化”
，智zhi能neng化hua是shi進jin口kou機ji床chuang的de強qiang項xiang
，而er客ke戶hu化hua則ze是shi國guo產chan機ji床chuang的de強qiang項xiang。智zhi能neng化hua的de核he心xin是shi運yun動dong控kong製zhi技ji術shu與yu當dang代dai信xin息xi技ji術shu的de集ji成cheng，在zai這zhe方fang麵mian我wo們men與yu發fa達da國guo家jia相xiang比bi技ji術shu有you差cha距ju
，但dan要yao看kan到dao我wo們men的de優you勢shi——與客戶的貼近性。

　　《財經國家周刊》：提ti到dao國guo際ji化hua，現xian在zai中zhong國guo企qi業ye越yue來lai越yue多duo通tong過guo並bing購gou達da到dao國guo際ji化hua目mu標biao
，沈shen陽yang機ji床chuang集ji團tuan作zuo為wei早zao進jin行xing海hai外wai並bing購gou的de經jing營ying者zhe，如ru何he看kan中zhong國guo機ji械xie工gong業ye企qi業ye積ji極ji海hai外wai並bing購gou？海hai外wai並bing購gou是shi中zhong國guo企qi業ye縮suo短duan與yu世shi界jie強qiang手shou技ji術shu差cha距ju的de有you效xiao途tu徑jing嗎ma？

　　關錫友：jinqi
，zhongguogongchengjixieqiyepinpinhaiwaibinggou
，gengduodeyinggaishichongzhepinpaiheguojihuaqudao。danruguoshidanchunchongzhejishuerqu，worenweishimeiyongde。jiuhaobitanhunlunjia
，guangkanxinniangzipiaoliangshimeiyongde，yaozhaodeduixiangyidingyaoshinenggongtongshenghuoderen。yuanbenyiweishougounengmailaijishu，zhihoucaifaxianbuwanquanshizhemeyihuishi。shougoudeguoxisishi
，womenkaolvdejiubugouzhouquan。dangran，zhanlveshangdekaolvmeiyoucuo，binggouyedailailejishuderonghe

，zaishenyangjichuangxingchengleliangdachanpinxilie。dancongshijidejingjixiaoyilaikan，quebushimingzhizhiju。

　　《財經國家周刊》：既然從外部通道獲得技術的想法有些理想化，那企業如何找到核心競爭力，實現升級目標

？

　　關錫友：裝備製造業的核心技術叫運動控製技術、xinxijishuyujixiejishudeyouxiaojicheng
，jichanpinzhinenghua。zhegejishuyidingyaoshizizhude。shenmeshizizhujishu？yuanlaiwomenlijie
，jiushizijifengbiyanfachulaidejishu，menzaixiaoheiwuliyanjiu。xianzai
，womenyipinpaiweihexin
，dazaopingtai，liyongquanqiuziyuangaoyanfa
，zhecaizhangwolehexinjishu。

　　erguoquwomendanchunbajishuyanjiudangchengle，jieguowangwangshichengguochulaile，queshuzhigaoge。shijishang，liyongxianyoudejishujieheshichangxuqiujinxingyouxiaodejichenghezuhe
，congercuishengxinxuqiu

、誕生新市場，這個過程也叫。

　　中國的核心競爭力到底是什麼？大家一提到核心競爭力就想到技術，這是一個誤區。核心競爭力體現的不應該隻是技術，它是技術、產品、品牌、營銷、服務的綜合體。

　　“十二五”期間的中國裝備製造業的競爭可能異常激烈。找到核心競爭力
，然後找到解決的路徑
，才有自信可以和國外其他企業競爭。

　　《財經國家周刊》：中國在基礎零部件、基礎工藝和基礎材料上仍然與發達工業國家存在差距，這個如何彌補？

　　關錫友：技術研發要看長遠。有人說，不搞搞拚裝也活得好好的，何必大投入研發卻可能長時間不見收效？我認為，那些關鍵的共性技術、基礎研究
，每個企業都需要，總要有人去做。

　　就核心技術研發來說
，對於單個企業很艱難
、很漫長
，我們的辦法是整合全球資源為我所用。在國內，我們聯合8家企業、6家院所正式組建了“數控機床產業技術聯盟”。多年來高額的研發投入，造就了一支有完善技術體係的研發隊伍，我們自信有能力走出一條具有中國特色的“衝頂”之zhi路lu。下xia一yi步bu，沈shen陽yang機ji床chuang戰zhan略lve聯lian盟meng的de涵han蓋gai範fan圍wei將jiang進jin一yi步bu擴kuo大da，除chu了le在zai上shang遊you環huan節jie建jian立li技ji術shu聯lian盟meng
，更geng要yao在zai下xia遊you環huan節jie建jian立li市shi場chang營ying銷xiao和he售shou後hou服fu務wu聯lian盟meng。

　　不過
，這樣的戰略聯盟作為全球化語境下的新型商業運作範式

，對戰略聯盟的管控、聯盟中的製度建設
、信息技術的應用程度、誠信體係的建設、對戰略聯盟風險的防範等等，還需要我們進行更深入的實踐和探索。

　　從(cong)另(ling)一(yi)個(ge)層(ceng)麵(mian)而(er)言(yan)，需(xu)要(yao)國(guo)家(jia)從(cong)戰(zhan)略(lve)角(jiao)度(du)製(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)。這(zhe)也(ye)就(jiu)要(yao)求(qiu)國(guo)家(jia)不(bu)能(neng)像(xiang)過(guo)去(qu)那(na)樣(yang)，隻(zhi)是(shi)拿(na)錢(qian)出(chu)來(lai)扶(fu)持(chi)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)。國(guo)家(jia)需(xu)要(yao)做(zuo)的(de)是(shi)，幫(bang)助(zhu)創(chuang)立(li)協(xie)同(tong)的(de)聯(lian)盟(meng)，這(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)能(neng)力(li)做(zuo)到(dao)的(de)，企(qi)業(ye)本(ben)身(shen)也(ye)沒(mei)有(you)能(neng)力(li)將(jiang)基(ji)礎(chu)研(yan)究(jiu)、應用研究以及大學、科研院所整合在一起，單個企業也沒有能力將跨行業、跨領域的包括基礎材料
、電子材料，信息、計算機、刀具材料等整合在一起，這隻能依靠政府部門來統一協調部署了。

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