關錫友談機械工業的

中國機械工業能否強大，主要是看母機的發展水平。顯然，這裏說的就是機床產業的水平。

　　作為中國機床行業的領頭羊
，2011年

，沈陽機床集團銷售收入突破180yiyuan，ruguolunxiaoshoue
，shenzhikeyipaidao。dancongquanqiuxingyedeyingxianglieryan，zaigaoduanjichuanglingyu
，zhongguojichuangqiyerengranmeiyouhuayuquan。zheyishituidongshenyangjichuangjituandongshichangguanxiyounulijinjunshijieqiansandedonglisuozai。

　　“核心競爭力並不是單指技術，還包括其他一係列的方麵
，如品牌
、服務等等。” 關錫友自2008年開始，努力重建沈陽機床集團的體係，砍掉了低端機床生產製造，轉為外包，將自主研發和重建市場服務體係作為公司轉型的重點：“過去我們單純把技術研究當成了。結果往往是成果出來了
，卻束之高閣。”在關錫友看來，這也是企業由大做強的必由之路。

　　《財經國家周刊》：機床行業是與世界接軌比較早的行業
，現在的全球機床行業競爭環境是怎樣的？

　　關錫友：從2002年nian到dao現xian在zai，國guo內nei市shi場chang的de機ji床chuang需xu求qiu在zai放fang大da，但dan國guo內nei機ji床chuang行xing業ye占zhan有you率lv相xiang對dui下xia降jiang，進jin口kou迅xun猛meng增zeng長chang。究jiu其qi原yuan因yin，一yi是shi企qi業ye活huo動dong少shao
，產chan品pin結jie構gou調tiao整zheng和he自zi主zhu活huo動dong沒mei有you跟gen上shang市shi場chang需xu求qiu；第二是中國客戶的需求在升級，不好的機床已沒有市場；第三是日本
、德國的企業調整了產品策略，用高技術打造低成本產品

，擠壓國內行業，再加上原材料上漲
、能源價格上漲、彙率上漲等因素
，國內機床價格折算後和日本機床價格一樣，缺乏競爭力。

　　《財經國家周刊》：那我們的競爭力優劣勢在哪裏？

　　關錫友：中國無論是在機床行業還是裝備製造業，都存在著“大而不強”wenti。womendechanpinshuipingheridebihaiyouchaju


，zhegechajubujinjinshijishushangdechaju
，haiyoushichanghejishujieheshangdechaju。danjiujishueryan，zhongguoqiyedebushaoyaosubuluohou
，danzhexiejishumeiyouyouxiaodizhichengchanyezaishichangshangdejingzheng。

　　按照市場經濟的角度，市場是麵向全世界開放的，中國企業也可以整合世界的產業鏈，但世界的產業鏈對中國有門檻、有禁區，這逼迫我們不得不。所以要想成為世界製造強國，需要多行業的協同合作

，需要國家找到製高點，製定國家戰略。

　　中國的神八、天宮已經實現在太空對接，既然我們有能力在航空航天領域做到這一步，那我們在製造領域也應該有這個能力。

　　現在機床行業發展的國際性大趨勢是“智能化、客戶化”
，智(zhi)能(neng)化(hua)是(shi)進(jin)口(kou)機(ji)床(chuang)的(de)強(qiang)項(xiang)
，而(er)客(ke)戶(hu)化(hua)則(ze)是(shi)國(guo)產(chan)機(ji)床(chuang)的(de)強(qiang)項(xiang)。智(zhi)能(neng)化(hua)的(de)核(he)心(xin)是(shi)運(yun)動(dong)控(kong)製(zhi)技(ji)術(shu)與(yu)當(dang)代(dai)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)的(de)集(ji)成(cheng)，在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)我(wo)們(men)與(yu)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)相(xiang)比(bi)技(ji)術(shu)有(you)差(cha)距(ju)，但(dan)要(yao)看(kan)到(dao)我(wo)們(men)的(de)優(you)勢(shi)——與客戶的貼近性。

　　《財經國家周刊》：提ti到dao國guo際ji化hua，現xian在zai中zhong國guo企qi業ye越yue來lai越yue多duo通tong過guo並bing購gou達da到dao國guo際ji化hua目mu標biao
，沈shen陽yang機ji床chuang集ji團tuan作zuo為wei早zao進jin行xing海hai外wai並bing購gou的de經jing營ying者zhe，如ru何he看kan中zhong國guo機ji械xie工gong業ye企qi業ye積ji極ji海hai外wai並bing購gou？海hai外wai並bing購gou是shi中zhong國guo企qi業ye縮suo短duan與yu世shi界jie強qiang手shou技ji術shu差cha距ju的de有you效xiao途tu徑jing嗎ma
？

　　關錫友：jinqi，zhongguogongchengjixieqiyepinpinhaiwaibinggou
，gengduodeyinggaishichongzhepinpaiheguojihuaqudao。danruguoshidanchunchongzhejishuerqu
，worenweishimeiyongde。jiuhaobitanhunlunjia，guangkanxinniangzipiaoliangshimeiyongde
，yaozhaodeduixiangyidingyaoshinenggongtongshenghuoderen。yuanbenyiweishougounengmailaijishu
，zhihoucaifaxianbuwanquanshizhemeyihuishi。shougoudeguoxisishi
，womenkaolvdejiubugouzhouquan。dangran，zhanlveshangdekaolvmeiyoucuo

，binggouyedailailejishuderonghe
，zaishenyangjichuangxingchengleliangdachanpinxilie。dancongshijidejingjixiaoyilaikan，quebushimingzhizhiju。

　　《財經國家周刊》：既然從外部通道獲得技術的想法有些理想化，那企業如何找到核心競爭力，實現升級目標？

　　關錫友：裝備製造業的核心技術叫運動控製技術、信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)與(yu)機(ji)械(xie)技(ji)術(shu)的(de)有(you)效(xiao)集(ji)成(cheng)，即(ji)產(chan)品(pin)智(zhi)能(neng)化(hua)。這(zhe)個(ge)技(ji)術(shu)一(yi)定(ding)要(yao)是(shi)自(zi)主(zhu)的(de)。什(shen)麼(me)是(shi)自(zi)主(zhu)技(ji)術(shu)？原(yuan)來(lai)我(wo)們(men)理(li)解(jie)
，就(jiu)是(shi)自(zi)己(ji)封(feng)閉(bi)研(yan)發(fa)出(chu)來(lai)的(de)技(ji)術(shu)，悶(men)在(zai)小(xiao)黑(hei)屋(wu)裏(li)研(yan)究(jiu)。現(xian)在(zai)
，我(wo)們(men)以(yi)品(pin)牌(pai)為(wei)核(he)心(xin)，打(da)造(zao)平(ping)台(tai)，利(li)用(yong)全(quan)球(qiu)資(zi)源(yuan)搞(gao)研(yan)發(fa)，這(zhe)才(cai)掌(zhang)握(wo)了(le)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)。

　　erguoquwomendanchunbajishuyanjiudangchengle，jieguowangwangshichengguochulaile
，queshuzhigaoge。shijishang，liyongxianyoudejishujieheshichangxuqiujinxingyouxiaodejichenghezuhe
，congercuishengxinxuqiu、誕生新市場，這個過程也叫。

　　中國的核心競爭力到底是什麼
？大家一提到核心競爭力就想到技術，這是一個誤區。核心競爭力體現的不應該隻是技術，它是技術、產品、品牌
、營銷、服務的綜合體。

　　“十二五”期間的中國裝備製造業的競爭可能異常激烈。找到核心競爭力，然後找到解決的路徑，才有自信可以和國外其他企業競爭。

　　《財經國家周刊》：中國在基礎零部件、基礎工藝和基礎材料上仍然與發達工業國家存在差距，這個如何彌補

？

　　關錫友：技術研發要看長遠。有人說，不搞搞拚裝也活得好好的
，何必大投入研發卻可能長時間不見收效？我認為，那些關鍵的共性技術、基礎研究，每個企業都需要

，總要有人去做。

　　就核心技術研發來說，對於單個企業很艱難
、很漫長，我們的辦法是整合全球資源為我所用。在國內，我們聯合8家企業、6家院所正式組建了“數控機床產業技術聯盟”。多年來高額的研發投入，造就了一支有完善技術體係的研發隊伍，我們自信有能力走出一條具有中國特色的“衝頂”之(zhi)路(lu)。下(xia)一(yi)步(bu)，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)戰(zhan)略(lve)聯(lian)盟(meng)的(de)涵(han)蓋(gai)範(fan)圍(wei)將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)擴(kuo)大(da)，除(chu)了(le)在(zai)上(shang)遊(you)環(huan)節(jie)建(jian)立(li)技(ji)術(shu)聯(lian)盟(meng)，更(geng)要(yao)在(zai)下(xia)遊(you)環(huan)節(jie)建(jian)立(li)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)和(he)售(shou)後(hou)服(fu)務(wu)聯(lian)盟(meng)。

　　不過，這樣的戰略聯盟作為全球化語境下的新型商業運作範式，對戰略聯盟的管控、聯盟中的製度建設、信息技術的應用程度、誠信體係的建設、對戰略聯盟風險的防範等等，還需要我們進行更深入的實踐和探索。

　　conglingyigecengmianeryan
，xuyaoguojiacongzhanlvejiaoduzhidingmubiao。zheyejiuyaoqiuguojiabunengxiangguoqunayang，zhishinaqianchulaifuchichanyefazhan。guojiaxuyaozuodeshi，bangzhuchuanglixietongdelianmeng，zheshiqiyemeiyounenglizuodaode，qiyebenshenyemeiyounenglijiangjichuyanjiu、應用研究以及大學、科研院所整合在一起，單個企業也沒有能力將跨行業、跨領域的包括基礎材料、電子材料，信息、計算機、刀具材料等整合在一起
，這隻能依靠政府部門來統一協調部署了。

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